Unternehmen

Forscher der Wissensrepräsentation haben Wissen vor vierzig Jahren in ein Regelwerk und ein Tagebuch geteilt. T-Box und A-Box getrennt zu halten macht aus einem Agenten mit langem Kontextfenster einen Agenten mit echtem Gedächtnis.

Die Prozesse, die Umsatz erzeugen, sind Denkgewohnheiten und keine Workflows. Mit Wolframs computationaler Reduzierbarkeit finden wir die Inseln darin und lassen die Dokumentation sich selbst zusammenfügen.

Ein Weltmodell des Unternehmens, das Organigramm als Routing-Protokoll, das Ende der manuellen CRM-Pflege und das Ende des Hardcodings. Zusammen gelesen beschreiben sie eine Architektur und eine unbequeme organisatorische Veränderung.

Jede Architektur-Ära hat verringert, wie viel von der Welt wir im Voraus festlegen. Der nächste Schritt ist eine winzige, von Menschen kontrollierte Verfassung, während alles andere von Agents ausgehandelt wird.

Der Agent ist weder das Modell noch der Speicher noch die Tools. Er besteht aus Regeln und Kontext, alles andere ist austauschbare Infrastruktur.

Jahrzehntelang haben wir Unternehmenssoftware gebaut, die vor allem eines tut: Daten festhalten. In der nächsten Ära geht es um Schlussfolgern auf Basis von Kontext.

Die meisten modernen SaaS-Plattformen sind Friedhöfe unverbundener Daten. Ein Context Graph verknüpft sie wieder.

Wird das digitale Produktcontent-Management in Großunternehmen richtig gemacht? Ein Antwortversuch.